Auf welche Kriterien sollte man beim Kauf einer monofilen Angelschnur genau achten? Diese und andere Fragen beantworten wir in diesem Ratgeber. Vorteile der monofilen Angelschnüre gegenüber geflochtenen Monofile...
Daneben wirkt sich der Schwierigkeitsgrad der Aufgabe sowie der Umfang der Inanspruchnahme auf die H�he des Zeithonorars aus. Durchschnittlich werden f�r jede angefangene Stunde 110, - � bis 210, - � berechnet. Der Berater ist berechtigt, die Stunden in ganze Tage zusammenzufassen. F�r einen vollen Arbeitstag von 8 Stunden betr�gt das Zeithonorar 750 � bis 1500 �. Die Zeit f�r die Fahrt zum oder vom Ort der T�tigkeit gilt als Arbeitszeit. � 12) F�r alle Arbeiten, die gutachtlich, wirtschaftswissenschaftlich oder in Form von Wertaufstellungen - Rentabilit�tsberechnungen, Ertragsrechnungen, Unternehmensbewertungen, versicherungsmathematischen Berechnungen, Investitions- und Finanzierungsplanungen, Liquidit�tsplanungen usw. - ausgewertet werden, kann ein Werthonorar erhoben werden. Anschlussauftr�ge werden als neu erteilte und selbst�ndig honorarpflichtige Auftr�ge behandelt. � 13) Neben den vorgenannten Zeit- und Werthonoraren bzw. den Pauschalhonoraren wird bei Einsatz des B�ros des Beraters f�r schriftliche Arbeiten, wie Schrifts�tze, Gutachten usw., ein Zuschlag von 30% auf das Zeithonorar berechnet.
� 20 Das Honorar f�r das Pauschalabkommen wird - soweit vertraglich nicht anders vereinbart - im voraus f�r das kommende Gesch�ftsjahr festgelegt und ist im voraus halbj�hrlich, viertelj�hrlich oder monatlich zu entrichten. � 21 Das Honorar f�r das Pauschalabkommen errechnet sich aus einem erfahrungsgem�� erforderlichen Arbeitsaufwand unter Ber�cksichtigung des Gegenstandswertes, festgestellt aus der letzten vorliegenden Jahresabschlussbilanz. � 22 Voraussetzung f�r ein Pauschalabkommen ist, dass es vor Beginn der Arbeiten auf mindestens ein Jahr unk�ndbar abgeschlossen wird. Der Pauschalauftrag ist schriftlich zu best�tigen. � 23 Werden neben den vereinbarten pauschal abzugeltenden Leistungen zus�tzliche Einzelauftr�ge durchgef�hrt, so kann auf die o. g. Einzelhonorare ein Abschlag von bis zu 20% gew�hrt werden.
Die Herausgabe von Arbeitsunterlagen oder Handakten kann seitens des Auftraggebers nicht gefordert werden. � 2) Es liegt im Interesse der Vertragschlie�enden, wenn der Auftrag schriftlich abgeschlossen oder von einer der Parteien schriftlich best�tigt wird. �nderungen, Erg�nzungen oder Erweiterungen der Aufgabenstellung sollten jeweils in Vermerkform hinterlegt werden. � 3) Der Berater ist berechtigt, zur Durchf�hrung der Arbeiten geeignete Mitarbeiter einzusetzen. Die Arbeiten sind nach Wahl des Beraters in dessen B�ro oder in den Gesch�ftsr�umen des Auftraggebers durchzuf�hren. � 4) Haftungsanspr�che verj�hren in 12 Monaten nach Beendigung der Arbeit. Bei laufenden Pauschalvertr�gen erlischt die Haftung f�r jede schadensersatzpflichtige Handlung ebenfalls in 12 Monaten. Haftung aus m�ndlicher Raterteilung ist ausgeschlossen. Die Haftung des Beraters f�r Sch�den aus etwa fehlerhafter Beratung beschr�nkt sich, soweit dem Berater nicht Vorsatz oder grobe Fahrl�ssigkeit zur Last fallen, auf die H�he des Beraterhonorars, wenn dies gesetzlich nicht m�glich ist, auf den H�chstbetrag von 25.
Welches Beraterhonorar ein Berater erzielen kann, hängt primär davon ab, inwieweit er seinen Zielkunden das Gefühl vermittelt: "Genau diesen Berater will/muss ich haben. " Und dies ist wiederum abhängig von seiner Kompetenz und davon, inwieweit sich diese in seinen Selbstaussagen und seiner Selbstvermarktung widerspiegelt. Kaufargumente für die Kunden entwickeln Und hier fängt das Problem an. Als kompetent erachtet sich jeder Berater, und viele sind es auch. Doch leider können manche ihre Kompetenz ihren Zielkunden nicht überzeugend darlegen – denn sie haben aus ihrer Biografie keine nachprüfbaren Argumente abgeleitet, warum Unternehmen gerade sie und keinen Mitbewerber engagieren sollten. Anders ist dies bei einem auf die Finanzbranche spezialisierten Berater aus München. Er schreibt auf seiner Website unter der Überschrift "8 Gründe, warum Sie mich kontaktieren sollten": "Es gibt viele Managementtrainer und -berater. Deshalb nenne ich Ihnen einige Gründe, warum Sie mich engagieren sollten: Als ausgebildeter Bankkaufmann und Diplom-Betriebswirt weiß ich, dass sich alles rechnen muss – auch Training und Beratung.
000 � je Einzelfall. � 5) Der Berater, seine Mitarbeiter und etwaige Beauftragte unterliegen der absoluten Schweigepflicht �ber die ihnen zur Kenntnis gekommenen Betriebsangelegenheiten des Auftraggebers. C) Grunds�tze f�r die Berechnung der Honorare � 6) Bei der Abfassung der vorliegenden Empfehlungen ist ber�cksichtigt worden, dass die in der Vereinigung beratender Betriebs- und Volkswirte zusammengeschlossenen Berater i. d. R. �ber eine durch Examen abgeschlossene Hochschulbildung und �ber in mehrj�hriger Praxis erworbene umfangreiche und vielseitige fachliche Kenntnisse verf�gen. � 7) Die in dem Leistungsverzeichnis aufgef�hrten Honorare liegen in dem Bereich der �blichen Verg�tung im Sinne �� 612 und 632 BGB. Sie k�nnen deshalb auch dann beansprucht werden, wenn ein Auftrag nicht ausdr�cklich schriftlich erteilt worden ist. Eine h�here Honorarrechnung ist stets dann berechtigt, wenn sie in der Art des Auftrages begr�ndet erscheint. Sie bedarf jedoch der vorherigen schriftlichen Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Berater.
Eine Gew�hrleistung durch den Berater f�r eine Herbeif�hrung eines bestimmten Erfolges durch seine T�tigkeit ist ausgeschlossen. � 8) Der Berater ist berechtigt, vor Beginn seiner T�tigkeit einen angemessenen Honorarvorschuss und w�hrend der T�tigkeit laufende Teilzahlungen auf das zu erwartende Honorar zu fordern. Ferner kann er, wenn es die Verh�ltnisse bedingen, eine Sicherstellung des zu erwartenden Honorars verlangen. � 9) Das Honorar ist f�llig, sobald dem Auftraggeber hier�ber Rechnung erteilt worden ist. Soweit das Gesetz nichts anderes bestimmt, ist Gerichtsstand das f�r den Gesch�ftssitz des Beraters zust�ndige Gericht; Erf�llungsort ist der Gesch�ftssitz des Beraters. � 10) Bei Arbeiten, f�r die ein Pauschalhonorar nicht vereinbart worden ist, werden Zeit- oder Werthonorare gem�� den nachstehenden Bestimmungen erhoben. � 11) Die H�he des Zeithonorars ist abh�ngig von der allgemeinen Qualifikation des Beraters. Innerhalb gr��erer B�ros bzw. Gesellschaften wird h�ufig auch nach Seniorit�tsgrad (z. Beratungsassistent, Juniorberater, Berater, Seniorberater) unterschieden.